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  来源:大河网   
    2020-3-15

      【从近期通报看】

      违反八项规定精神花样翻新

      党的十九大后不收敛、不收手的仍大有人在

      每个节点都是一场反“四风”的硬仗。近期各地密集通报了一批顶风违反中央八项规定精神案例个中不乏党的十九大以后仍不收敛、不收手的典型。

      在这些不收敛、不收手的典型案例中有的公款吃喝查得严了就转换思路找老板向企业伸手。2018年1月江西省抚州市城管局党委委员、副局长姚成本等人在该市进行违反中央八项规定精神问题专项治理活动期间接受管理服务对象某私营企业主的邀请在其公司内部食堂聚餐。

      有的为违规操办宴席使出变相收礼、异地操办的招数企图瞒天过海。贵州省毕节市织金县市场监管局党组成员、副局长白正荣于2018年7月搬入新房后分别于当月22日、27日、28日设宴庆祝乔迁违规收受单位71人送予的礼金1.83万元。内蒙古自治区呼与浩特市新城区西街街道党工委原书记闫龙在为其女儿操办12年生日宴一周后又分两次宴请街道办事处同事26人并收受礼金共计2.23万元。

      有的采用微信红包、电子银行转账、网购礼品快递等新手段“隔空操作”。如四川省德阳经开区社会保障局局长李登彬通过微信转账礼金2222元收受某卫生院院长廖某的礼金。

      有的“巧”立名目或借工作交流变相同城互请或以接待客商与重要外事活动名义趁机开吃或借工作调研走哪吃哪。山东省德州市人大常委会党组成员、副主任兼市总工会主席周玉刚在带领德州市人大农田水利建设工作视察组至陵城区视察工作期间接受陵城区人大常委会宴请期间共花费6423元其中酒水费用3720元顶风违反中央八项规定精神与廉洁纪律。更有甚者宁夏石嘴山市旅游委原党组书记、主任任华在2018年1月10日晚参加该市“两会”期间违规组织宴请参会代表与委员。

      随着各地作风建设持续深入明目张胆的公车私用少了但以“公务”之名揩公家油将私家车加油保养费用一并入账报销等“私车公养”现象浮出水面。如海南省定安县社会保险事业局局长王聘锦在2016年1月至2018年3月期间违规使用公务油卡给私车加油37次共消费9808元;同时于2016年1月至2017年6月通过其在中石化定安分公司工作的亲属将公务油卡套现29次共计金额2.14万元全部用于其个人生活开支。

      同样明面上的公款旅游少了但也出现了一些新变种、新花样。河南省洛阳市老城区教育局副局长田军自2018年5月10日至17日带领老城区某学校的学生前往福州参加全国某赛事期间携妻子吴某同行并于5月12日同其妻吴某离开福州前往泉州、厦门游玩4天随后在区教育局报销差旅费共计4322元其中违规报销2426元。广东省佛山市高明区政协专职常委梁雄辉等人以考察文化产业发展为名组织、参加赴甘肃、青海两省的参观考察活动没有明确选题、没有调研方案、没有形成任何成果而是到敦煌莫高窟、鸣沙山、月牙泉、青海湖等著名旅游景点游览共花费经费15万余元其中13.2万元由5名非公职身份的委员支付1.5万元由区人民医院以进行“医养结合”调研名义支付12名具备公职身份的委员每人只象征性支付500元。以上行为虽花样繁多但本质上都是利用职权让管理服务对象或公家单位为自我个人出游“买单”。

      这些通报问题反映出在反腐败斗争的高压态势下仍有极少数党员干部对正风反腐的鲜明态势视而不见把组织的苦口婆心当“耳旁风”我行我素顶风违纪。这些人虽然是极少数但其明暗两张面孔屡屡踩压纪律红线尤其在党的十九大后仍不收敛、不收手是不讲“四个意识”、不落实“两个维护”、不守政治纪律与政治规矩的典型表现。必须持续加大监督执纪问责力度重点惩处不收敛、不收手行为才能以儆效尤遏制增量。(中央纪委国家监委网站杨文佳)

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    近日职场社交平台脉脉宣布完成 7500 万美元融资由DCM领投IDG资本、晨兴资本跟投并引入智联招聘作为战略投资方。随着脉脉的获投职场社交这一领域再次进入公众视野。

    提到职场社交应用平台这个在偌大的网络社交领域似乎不太起眼的模块其实有着不算年轻的发展史。国外有成立于 2002 年的LinkedIn国内早期有成立于 2004 年的若邻网还有于 2013 年上线的脉脉等这些平台在主打职场社交的基础上在互联网职场社交领域均占据了一定的地位。

    网络社交平台扎堆职场社交入局意图分一杯羹

    网络社交平台多种多样无论是主打熟人圈的微信还是主打娱乐休闲信息分享的微博等都在网络社交领域混得风生水起。而主打职场人社交的平台们虽说不像微信、微博这般受众范围广泛却也因自身的特色在网络社交领域分得了一杯羹。

    以脉脉为例。这个上线于 2013 年 10 月的手机应用是一种利用科学算法为职场人打通人脉、实现各行各业分享交流信息的职场社交平台。成立四年时间脉脉有着垂直的内容生产能力也为职场人设置了特定场景上的社交需求。

    作为目前拥有职场用户超过 3000 万的职场社交平台脉脉最初的亮点在于强大的梳理人脉能力。起初借助数据算法用户无需填写个人资料便可通过本站微博与通讯录中的个人信息记录计算出自我的人脉网络与好友。利用这一方便快捷的计算方式以及脉脉提倡的二度人脉理论很快让用户认识了更多的职场好友同时也为平台带来了大规模的用户群。同时脉脉起初的用户可以在平台上匿名向他人爆料自我所在企业的“八卦”消息这也成为脉脉颇受欢迎的一大亮点。

    在此基础上脉脉成为了众多职场精英的交流与人脉拓展平台主要收入构成中广告占比80%会员占比20%。并且在今年实现了月活与收入 5 倍的增长乐观估计脉脉 2018 年将会实现月活与收入 3 倍以上的增长。而脉脉此次融资无异于助其进一步开拓市场加上与其他平台的战略合作加快了商业变现的步伐。

    另一职场社交招聘平台“领英”是“LinkedIn”的中文名称于 2014 年上线中文测试版正式进入中国领域。相对来说领英是一个用户群体偏国际化的品牌。在巨大规模的全球用户优势基础上领英致力于为国内职场人士打造全球化的平台帮助企业实现与全球人才的对接。同时也正是有了国外“名气”的铺垫领英在中国迅速收获了一大票用户群体。今年 4 月份领英宣布全球用户规模突破 5 亿其中中国用户达 3200 万是初入国内市场人数规模的 7 倍。

    此外为加快国内本土化进程领英在自身模式上进行了许多优化设置如与微信、微博等网络社交平台展开合作推出电子名片等。回归产品本身凭借技术上的优势领英还能帮助用户寻找校友、提供招聘解决方案等这也是国内其他平台无法企及的优势所在。

    由此看来脉脉与领英两大职场社交平台凭借自身各自的优势在网络社交领域另辟蹊径均获得了不小的用户体量收获了来自职场领域的众多注意。不过随着脉脉与领英的进一步发展无论是脉脉不断创新的模式机制还是领英试图加快本土化进程的目标都难免存在着一些问题。

    “八卦”集中营、模式生搬硬套职场社交平台矛盾凸显

    这些职场社交平台虽说有着不小的用户体量但却很难做到如微信、微博这般风生水起。主要原因在于除了行业内容生产过于垂直还有另一起因便是平台们在发展的过程中所出现的一些问题阻碍了平台发展前进的脚步。

    以脉脉为例。

    首先核心功能不明确。虽说脉脉在发展的过程中逐渐从职场社交向内容转移但在探索路上脉脉的市场走向似乎一直摇摆不定。从“工作版的微信”到主打人脉关系从“让工作更有趣”到“打通职场人脉”脉脉经历了几个阶段性的方向转变。不过也正是在这些方向上的转变可以看出脉脉在自身发展方向上的徘徊不定。

    其次正是脉脉引以为傲的“八卦”功能为自身带来了不小的麻烦也为其在用户心目中的口碑上造成了不小的诟病。去年脉脉因涉嫌非法抓取微博用户信息被起诉最终赔偿微博 200 万元;今年 5 月脉脉又因涉嫌爆料ofo内部腐败收到了法院的传票。类似爆料其他知名企业内部信息的情况还有许多。

    此外脉脉还有另一“致命”缺陷便是强行为用户建立职场形象莫名泄露用户个人隐私。脉脉有一个颇为丧失用户体验的功能即想要使用脉脉就得上传个人通讯录美其名曰为用户建立个人职场社交网络。此外即使没有注册过脉脉其他人也可以“凭空”为自我建立职场形象无形之中泄露了用户隐私。

    再以领英为例。

    首先招聘功能成鸡肋。对于领英来说虽然为用户提供了招聘信息但这方面的功能却还未发展完善。这种不完善表现为其提供的招聘信息并没有直接表明申请职位的途径而是需要用户自我另发邮件或者跳转网站链接进行操作。此外领英上推荐的职位过少许多职位更新时间段过长并未满足庞大用户群体日益增长的职位需求。

    其次领英最大的问题在于为本土化付出过少。虽然领英进入中国进行了一些本土化的调整但其技术平台架构却照搬了国外的模式国内庞大的用户群体并没有让领英为之进行模式上的调整。诚然国外产品进入其他国家不可忽视的一点便是产品的本土化问题。

    最后是先天的社交缺陷。前面提到领英的用户群体偏国际化外籍人士较多。因此国内用户与外籍用户在沟通上难免存在语言与文化上的阻碍虽然内容丰富但因为用户群体国籍的多样难免给一些普通用户造成了很大的差距感。

    由此看来脉脉与领英在深耕职场社交的过程中还有很大的进步空间。

    职场社交平台发育不全回归“职场”才是王道

    作为移动社交的一个分支国内职场社交是一个不容忽视的方面许多平台现在还处于发育不全的状态迄今为止没有一家平台真正触达职场用户的软肋职场社交始终处于内涵缺失的状态。

    因此在脉脉方向定位不断进化的过程中在领英一直试图本土化的进程中这些职场社交平台需要注意的一点便是远离原先存在的缺陷往真正的“职场社交”之路迈进。那么职场社交平台要做到有价值就要做到与工作形成高度相关联。

    对脉脉来说即使在一定程度上八卦消息要比正经的人脉推荐功能更能吸引人眼球但这样不断的循环下来除了给企业惹上一身爆料八卦的罪名对职场用户却没有起到实质性的帮助。因此帮助脉脉涉猎更多用户的方式不是只有依靠企业八卦信息吸引与强制性督促用户注册而是真正能帮助用户建立人脉关系、了解职场行业动态的硬性条件。

    只有这样才能让用户一提到脉脉就联想到职场社交而非八卦集中营。而且对于脉脉另一引以为傲的品牌形象来说即使公开的会员中有不少著名公司CEO但这些都不是脉脉的潜在用户毕竟作为一家公司的领导理论上来看是没有那么多闲暇时间与别人聊八卦的。

    对于领英来说为了破除本土化魔咒就必须要“因地制宜”开发功能。诚然即使在国外混得风生水起的平台进军中国时也同样需要跟随国内用户的脚步才能实现本土化的目标。因此即使领英在国外市场发展良好不代表国内市场就能完全复制粘贴。因为定位于职场社交的产品却有着偏国际化的用户群体这在社交上已经失去了一定的优势基础。假如没有了社交基础领英就会失去产品内容与工作相关联的竞争筹码很容易被其他崛起的平台取代。

    作为一款定位于职场社交的软件脉脉与领英们应当思考的不是一味扩大用户群体却忽略了“职场”这一最为核心的因素。可以说职场用户的需求可以有无数个但也很简单归结起来便是寻找人脉以及寻找更多更好的工作机会这是亘古不变的两大职场核心需求。因为对于注册这款软件的绝大多数人来说更多的目的在于平台能否提供职场上的帮助而不是光为获取其他企业小道消息而入局毕竟网络社交平台那么多充满八卦消息的平台不在少数。

    未来职场社交平台们要做的便是提升自身内容上的价值吸引更多人入驻并且形成用户粘性机制让职场社交回归产品回归用户成为为职场人提供实质性服务的平台。

    刘旷以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110

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